client D-Groupe

Optimisation
de la performance opérationnelle
et création de valeur durable

Contexte & Enjeux

Dans le cadre d’un projet d’acquisition stratégique, le groupe souhaitait :

  • Évaluer la performance opérationnelle des sites logistiques

  • Mesurer les synergies potentielles

  • Identifier les leviers d’optimisation Supply Chain

  • Sécuriser les engagements financiers liés à l’opération

Notre mission

Delta+ Consulting a accompagné le groupe sur plusieurs axes structurants :

  • Audits opérationnels dans le cadre d'un projet d'acquisition
  • Conseil en stratégie et gouvernance du groupe
  • Reengineering d’un site logistique
  • Etude faisabilité mécanisation site logistique
  • Accompagnement réponses à différents appels d’offres
  • Etude et implémentation d’un TMS et d’outils BI

de productivité sur le picking

de productivité sur le picking

de productivité sur le picking

Une approche structurée en 4 étapes

Analyse
& diagnostic

Identification des leviers à ROI rapide

Déploiement opérationnel terrain

Pilotage et
pérennisation des gains